Reflexiones

El Directorio de la Asociación ejecuta su mandato en un marco reiteradamente poco auspicioso. Existen por un lado expectativas y demandas por parte de nuestros miembros, en especial respecto a los ajustes jubilatorios, que se alejan de las estipulaciones incluídas en los Planes de Jubilación del Banco (SRP y LRP).  Se sobreestima además el poder de nuestra Asociación para conseguir alteraciones significativas a los planes de jubilación que mejoren las condiciones de nuestras pensiones.

En este aspecto, en medio de la crisis económico-financiera global, y también en el marco de la negociación de un nuevo aumento de capital del Banco, el objetivo central de nuestras tareas se enfoca en el mantenimiento a corto y largo plazo de dos beneficios vitales de los cuales gozamos:
            - pensión ajustable y
            - seguro médico de primera calidad, que benefician a los 1.800 retirados del BID.

Por supuesto, es de importancia vital el proceso de recapitalización del Banco para nuestra Institución y para proveer una garantía adicional para la continuidad de nuestros beneficios.

No podemos olvidar que, aun en el caso de justificación general, la Asociación apenas tiene un voto en cada una de las Comisiones de los Planes de Jubilación y ninguno en lo relacionado con
el Plan de Beneficios Post-jubilatorios (que financia entre otros beneficios el plan de seguro médico y el reembolso de impuestos sobre las jubilaciones).

En temas mas genéricos contamos sí con la autoridad moral y profesional derivada de los años de servicio a la Institución, tanto en la sede como en el terreno.  A través de una participación activa con recomendaciones sólidas y bien maduradas podremos contribuir al proceso de decisión, sobre todo en temas que afectan a los intereses y beneficios de los jubilados.

Hace apenas tres meses se constituyó el actual Directorio. Inmediatamente nos abocamos a completar su integración nombrando cinco miembros de acuerdo a procedimientos que respetaron estrictamente los Estatutos de nuestra Asociación. Se completó luego la designación de los representantes del Directorio ante las tres Comisiones de los Planes de Jubilación Internacional, Complementario y Local.

Para iniciar de inmediato la aplicación de la política de transparencia que nos guía, se modificó el procedimiento de aprobación de las actas de nuestras reuniones (ahora se aprueban por procedimiento corto), lo cual nos permitió enviar de inmediato una copia a los Presidentes de las Filiales y luego insertarla en la página WEB de la Asociación para conocimientos de todos. Tratamos de enviar comunicaciones ad-hoc en temas que consideramos de interés para todos los participantes. El Boletín (Newsletter) continuará siendo un eficiente medio de comunicación adicional. Por último, los almuerzos mensuales continuarán siendo un instrumento de
comunicación entre los participantes y de información general. Se está dando un impulso adicional a las comunicaciones entre el Directorio y las Filiales; el efecto de ese esfuerzo ya está dando frutos.

Temas Puntuales

• Valuaciones actuariales: Dado el estado de subfinanciamiento de los Planes a finales del 2008, reflejando los resultados negativos de las carteras de inversiones respectivas, a causa de la crisis financiera global, indicamos la conveniencia de que el Banco elevara sus contribuciones por encima de las propuestas presentadas por la Administración. Lamentablemente, no fuimos escuchados y ya se vislumbra para el año próximo la necesidad de incrementar significativamente dichas contribuciones.

• Revisión del criterio para determinar la base de cálculo de las jubilaciones de los participantes en el Plan Local. Se logró que el documento presentado por la Secretaría Ejecutiva de los Planes para la consideración de la Comisión Administrativa fuera devuelto para su reformulación atendiendo a las observaciones elevadas por nuestros representantes.

• Nuestros Representantes ante la Comisión de Inversiones han tomado un rol activo en el proceso que llevará a una probable revisión de la política de inversión como reflejo del estudio de Asset/Liability Management encargado por dicha Comisión a una firma consultora. Se hicieron reservas sobre la alta tasa de descuento utilizada para preparar las valuaciones actuariales, lo cual conlleva una disminución mas acentuada de las obligaciones proyectadas de los planes.  Nuestros representantes objetaron asimismo la separación de las comunicaciones entre las tres Comisiones.

• Opción de pago de las jubilaciones en moneda local – Grupos de enfoque: Para facilitar el proceso de discusión y análisis con los compañeros de las Filiales se solicitó que la Secretaría Ejecutiva cite a la Comisión Administrativa para que la misma seleccione entre las trece alternativas incluídas en el documento preparado por los actuarios del Plan ya en octubre del 2008, un grupo de las tres o cuatro alternativas más factibles para formar la base de discusión que tendrá lugar por medio de Grupos de Enfoque organizados por nuestra Asociación con el auspicio del Banco de acuerdo con la decisión de la Comisión Administrativa del SRP.  De todos modos, el Directorio ya decidió ir adelante con la formación coordinada con las Filiales de los grupos de enfoque y se prepararán los cuestionarios que servirán de marco a las conversaciones.

• Se intervino activamente ante la intempestiva interrupción del acuerdo entre CIGNA y Medstar Health, que causó inmensas preocupaciones entre los participantes, ante la anunciada interrupción de servicios hospitalarios por parte del Georgetown University Medical Center y del Washington Hospital Center.  Afortunadamente, CIGNA y Medstar Health llegaron a un nuevo acuerdo y la continuidad de los servicios médicos provistos
  por ambas instituciones está garantizada.

• Primas del seguro médico: Lamentablemente la Administración nos ha informado que no existe en el momento (2009) una asignación presupuestaria para incrementar al 75% la participación del Banco en el financiamiento de la prima (actualmente dicha participación es de 66%).  Asimismo está detenido el proceso de unificación de las primas para el personal activo y jubilado. Dichas modificaciones se anunciaron prematuramente ya dos años atrás encendiendo expectativas frustradas en el seno de los compañeros jubilados. Proseguiremos trabajando sobre este tema a pesar de no haber recibido indicaciones favorables de la Administración del Banco.

Mirando hacia delante

• Intensificar contactos con la Alta Administración del Banco y con las autoridades de los planes de jubilación para tratar de alcanzar algún tipo de solución a los problemas descriptos mas arriba, en particular los relativos al ajuste por costo de vida de las pensiones y a las dificultades ocasionadas por las repetidas fluctuaciones de la paridad cambiaria entre el dólar y otras monedas.

• Continuar nuestro seguimiento de la situación patrimonial de los fondos de jubilación.

• Evaluar internamente y luego, de ser necesario, con la Administración del Banco, el sistema actual de reembolso de impuestos sobre las pensiones, tratando de hacerlo mas transparente, entendible y justo en la medida de lo posible.

• Continuar con el seguimiento de la propuesta para asignar los gastos administrativos de la Secretaría Ejecutiva a los Planes de Jubilación, en contra de lo prescripto por los reglamentos del SRP.

• Organizar a partir del mes de septiembre reuniones informativas y de discusión con nuestros compañeros en el área de Washington.

• Continuar el proceso de reforzar los contactos y diálogo con las Filiales, respondiendo a las inquietudes levantadas en sus comunicaciones.  Organizar video conferencias con las Filiales; promover la reincorporación de la Filial en Colombia.

• Fomentar la incorporación de aquellos jubilados que aún no se hicieron miembros para incrementar el nivel de participación.

• Obtener las direcciones electrónicas de aquellos miembros que aún no las han dado para mejorar y agilizar el proceso de comunicaciones con los asociados.

• Promover las comunicaciones con los representantes de los jubilados ante el Comité de Revisión del Seguro Médico y de Vida del Banco (Life and Medical Insurance Review Committee).

• Estrechar vínculos con la Asociación de Personal y con la Asociación de Familias, así como con las Asociaciones de Retirados de otras instituciones multilaterales.

• Comenzar el proceso de preparación de las próximas elecciones de la Asociación donde se deberá elegir: Presidente, Secretario, Prosecretario, Tesorero y cinco directores.

Conclusión

Pedimos la cooperación y entendimiento de los socios para poder alcanzar  nuestros objetivos en épocas tan difíciles para garantizar la permanencia y mantenimiento irreductible de  los beneficios a los cuales tenemos derecho.  Nuestros recursos son muy limitados, no podemos solucionar en apenas tres meses todos los temas pendientes.  Será vital la ayuda de nuestros colegas, no importa donde residan, para proseguir nuestras tareas y revitalizar la Asociación a un nivel consistente con la calidad profesional de sus miembros y el prestigio derivado de haber trabajado para el BID durante tantos años.

Saúl Hanono
Presidente
Asociación de Jubilados del BID